2013年2月1日至3日，捷视飞通年终总结及规划会议在深圳总部举行。捷视飞通公司总经理蒋延春在会上总结了公司在2012年取得的成绩和不足，提出管理“扁平化”要求，并对2013年营销战略部署、组织架构调整、管理制度完善等提出明确要求。

蒋延春在总结2012年工作不足的基础上，对全公司“追求卓越”的工作态度提出具体要求，要求全公司以“职业化”标准，向更规范、更高效、更卓越的工作态度转变和提升。并指出公司向更大规模、更高水平发展的过程中，要重视提高对待工作和任务的执行力，重视结果，追求成效，对待工作要“严要求、高标准”，不惧怕压力。

捷视飞通总经理蒋延春会上发言

针对2013年营销战略，蒋延春提出营销体系“三驾马车”业务拓展战略模型，要求各营销根据地发挥积极性，主动工作；支撑团队做好配合，提高效率。并针对2013年营销体系考核要求作明确规定。

会上，捷视飞通市场总监孙名晗进行技术知识培训；销售支持部经理黄云鹏详细介绍了2013年销售管理相关规定；总经理助理苏宇就2013年研发规划和执行计划作阐述；销售三部总监李基铭，销售二部销售员徐庆龙跟大家分享了自己做销售工作一年来的成长和收获，为销售团队建设和人员培养提供借鉴。 

为有效执行营销工作总结会议精神，提升工作效率，端正工作态度，2月2日，针对公司全体员工做“提升执行力”培训。培训会上，大家积极参与，受益良多。

提升执行力培训

为提高团队凝聚力，加强总部支撑体系、研发体系和营销体系交流，由公司人事部组织“首届‘捷飞杯’团队体育对抗赛”。对抗赛共设置五个团体项目，分别为：拔河比赛、双人运气球、接力赛跑、跳绳和篮球比赛。双方经过激烈角逐，营销体系赢得篮球、双人运气球以及篮球比赛项目胜利，以3:2总比分险胜总部研发和支撑团队，获得捷视飞通首届团队体育对抗赛冠军。 

比赛竞争激烈，双方团队成员积极参与，精诚团结，凝心聚力，为团队荣誉努力拼搏。在团队成员默契配合参与比赛背后，我们看到的是他们不计名利，具有高度责任感、积极性、主动性和团队荣誉感的优秀品质。 

此次团队比赛有效提升了团队合力和向心力，精心策划并参与比赛的过程也使各团队之间沟通交流更为顺畅，团队气氛更融洽。在参赛队员、拉拉队员以及工作人员积极配合、相互协助精神激励下，捷视飞通首届团队体育对抗赛精彩纷呈。

团队合影

拔河比赛

双人运气球

接力赛

跳绳比赛

篮球赛